L’azienda in occasione di nuovi inserimenti aveva bisogno di rivedere i suoi processi di gestione delle risorse con l’obiettivo di:

• razionalizzare le iniziative esistenti riferibili all’inserimento delle risorse
• valutare la funzionalità delle medesime con la mission e con le esigenze gestionali di un’azienda con la complessità e le specificità di Trenord in continua evoluzione
• disegnare, anche attraverso una verifica delle best practice delle opportunità esistenti, un programma attraverso il quale gestire e monitorare l’inserimento delle risorse in un lasso temporale di almeno tre anni.

Il progetto è stato realizzato nell’arco di tre mesi utilizzando tecniche mutuate dall’approccio “lean” e “agile” per ottenere una corretta execution.

I risultati del progetto, oltre ad una diagnosi accurata basata su un modello diagnostico realizzato su misura che ha restituito una serie di evidenze con l’indicazione delle aree di forza e le aree di miglioramento dell’ organizzazione, si sono concretizzati in un innovativo modello di gestione delle nuove risorse con le appropriate proposte operative, procedure e check list che l’azienda ha implementato e continua a utilizzare con soddisfazione.

Questo progetto ha consentito all’azienda di ottenere una operatività più snella facendo risparmiare tempo e offrendo un’attenzione più puntuale alle nuove risorse e a quelle esistenti che è stata percepita positivamente da tutto il personale; inoltre ha evidenziato un livello di skill delle nuove risorse mediamente più alto e più adeguato del passato.