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Employee Engagement Programme
Per creare una disruption culturale ed accelerare un processo di cambiamento che coinvolgesse sia i managers che i collaboratori, è stata predisposta per un’organizzazione imprenditoriale un’indagine di clima costruendo insieme alla Presidenza ed alla Direzione Generale le aree e gli item sui quali raccogliere il contributo dei collaboratori. L’elevata redemption ed in particolare la singolarità dei risultati hanno determinato la costruzione di un piano di interventi per ridurre la sylos syndrome e favorire un coinvolgimento costruttivo da parte dei collaboratori
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