Per un’azienda chimica industriale articolata in diversi stabilimenti ed unità logistiche, operante nel settore della produzione delle materie prime, è stato predisposto un programma di change management per superare la sylos sindrome e nimby syndrome attraverso la realizzazione di convention di engagement ed workshop paradigmatici che rovesciano la tradizionale impostazione top down, con il coinvolgimento diretto delle risorse di front line.