Nelle fasi di due diligence che precedono le acquisizioni, sono state svolte
valutazioni non solo del potenziale ma anche le interdipendenze fra le persone e
l’organizzazione, fornendo ai committenti ( Fondi di investimento, Grandi studi
Legali, M&A firm) report e piani per ridurre le criticità della realizzazione.
Negli interventi che sono stati sollecitati dopo le acquisizioni, sono stati realizzati
programmi di on-boarding per ridurre i tempi di adattamento, per favorire
l’omologazione culturale anche attraverso processi di fertilization, per trattenere le
risorse migliori con piani di ear ( equity appreciation rights ), per evitare dispersione
di background con la creazione di specifiche accademy.